建筑設(shè)計(jì)分會(huì)中南、華北、華東聯(lián)席會(huì)2014年年會(huì)在廣西南寧召開。
摘要:2014年11月14日建筑設(shè)計(jì)分會(huì)中南、華北、華東聯(lián)席會(huì)2014年年會(huì)在廣西南寧召開。國(guó)家住建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司處長(zhǎng)江華、廣西住建廳副廳長(zhǎng)楊綠峰、中設(shè)協(xié)副理事長(zhǎng)王樹平、副秘書長(zhǎng)栗元珍、華藍(lán)集團(tuán)董事長(zhǎng)雷翔、華藍(lán)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理鐘毅、建筑設(shè)計(jì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)張樺、副會(huì)長(zhǎng)修龍、張建華、陳杰、丁建、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳軫等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,來(lái)自三大聯(lián)席會(huì)的近300名代表參加會(huì)議,本次會(huì)議的主題為“改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)”。我公司總經(jīng)理鄧海波、副總經(jīng)理蘆春巖參加了此次會(huì)議。

2014年11月14日建筑設(shè)計(jì)分會(huì)中南、華北、華東聯(lián)席會(huì)2014年年會(huì)在廣西南寧召開。國(guó)家住建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司處長(zhǎng)江華、廣西住建廳副廳長(zhǎng)楊綠峰、中設(shè)協(xié)副理事長(zhǎng)王樹平、副秘書長(zhǎng)栗元珍、華藍(lán)集團(tuán)董事長(zhǎng)雷翔、華藍(lán)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理鐘毅、建筑設(shè)計(jì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)張樺、副會(huì)長(zhǎng)修龍、張建華、陳杰、丁建、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳軫等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,來(lái)自三大聯(lián)席會(huì)的近300名代表參加會(huì)議,本次會(huì)議的主題為“改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)”。我公司總經(jīng)理鄧海波同志、副總經(jīng)理蘆春巖同志參加了此次會(huì)議。
會(huì)議中,張建華副會(huì)長(zhǎng)致開幕辭、鐘毅總經(jīng)理代表承辦方致歡迎辭;楊綠峰代表廣西住建廳發(fā)表講話。
王樹平副理事長(zhǎng)分析全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢(shì)認(rèn)為未來(lái)經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)、高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)將持續(xù)進(jìn)行,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)仍然有大量的業(yè)務(wù)需要開展。他特別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目責(zé)任終身制的問題,受王寧部長(zhǎng)委托,中設(shè)協(xié)正在研究解決方案。王樹平對(duì)廣大勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提出三點(diǎn)希望:
1、要以此為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)并逐步落實(shí)“項(xiàng)目管理制”,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理制度,提升企業(yè)管理水平;
2、在項(xiàng)目談判、交圖過程中,嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),保護(hù)好企業(yè)與設(shè)計(jì)師的利益和安全;
3、商務(wù)談判過程中,要爭(zhēng)取合理的設(shè)計(jì)收費(fèi)、要爭(zhēng)取項(xiàng)目實(shí)施過程中的權(quán)利與責(zé)任并重。
王樹平副理事長(zhǎng)分析全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢(shì)認(rèn)為未來(lái)經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)、高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)將持續(xù)進(jìn)行,勘察設(shè)計(jì)行業(yè)仍然有大量的業(yè)務(wù)需要開展。他特別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目責(zé)任終身制的問題,受王寧部長(zhǎng)委托,中設(shè)協(xié)正在研究解決方案。王樹平對(duì)廣大勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提出三點(diǎn)希望:
1、要以此為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)并逐步落實(shí)“項(xiàng)目管理制”,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理制度,提升企業(yè)管理水平;
2、在項(xiàng)目談判、交圖過程中,嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),保護(hù)好企業(yè)與設(shè)計(jì)師的利益和安全;
3、商務(wù)談判過程中,要爭(zhēng)取合理的設(shè)計(jì)收費(fèi)、要爭(zhēng)取項(xiàng)目實(shí)施過程中的權(quán)利與責(zé)任并重。
江華處長(zhǎng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)在“設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)修編”、“建筑設(shè)計(jì)行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂”等方面所做的大量工作表示贊賞,介紹了市場(chǎng)司今年的工作和明年的打算:順應(yīng)國(guó)家“改革與創(chuàng)新”的要求,將“建筑設(shè)計(jì)”列為2015年工作重點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的主要工作:
1、創(chuàng)造良好環(huán)境,提升建筑設(shè)計(jì)水平。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城市建筑要體現(xiàn)“地域特征、民族特色、時(shí)代風(fēng)貌”的總體要求,調(diào)研城市建設(shè)相關(guān)情況,著手出臺(tái)新的應(yīng)對(duì)措施,使城市建筑與環(huán)境、歷史、文化高度融合。
2、加大工程總承包推行力度,鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在工程總承包模式上有2個(gè)重要發(fā)展方向:打造成為綜合實(shí)力強(qiáng)的國(guó)際型工程公司;建立以建筑師為主導(dǎo)的工程建設(shè)全過程運(yùn)行機(jī)制。
3、依法監(jiān)管市場(chǎng)將出臺(tái)系列政策。其中,住建部組織對(duì)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》進(jìn)行修訂,其中設(shè)計(jì)收費(fèi)分為基本服務(wù)和其它服務(wù)兩項(xiàng),明確了設(shè)計(jì)收費(fèi)服務(wù)范圍。同時(shí)將對(duì)境外設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)管理,營(yíng)造建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
張樺會(huì)長(zhǎng)講解“POC與信息化”

1、創(chuàng)造良好環(huán)境,提升建筑設(shè)計(jì)水平。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城市建筑要體現(xiàn)“地域特征、民族特色、時(shí)代風(fēng)貌”的總體要求,調(diào)研城市建設(shè)相關(guān)情況,著手出臺(tái)新的應(yīng)對(duì)措施,使城市建筑與環(huán)境、歷史、文化高度融合。
2、加大工程總承包推行力度,鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在工程總承包模式上有2個(gè)重要發(fā)展方向:打造成為綜合實(shí)力強(qiáng)的國(guó)際型工程公司;建立以建筑師為主導(dǎo)的工程建設(shè)全過程運(yùn)行機(jī)制。
3、依法監(jiān)管市場(chǎng)將出臺(tái)系列政策。其中,住建部組織對(duì)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》進(jìn)行修訂,其中設(shè)計(jì)收費(fèi)分為基本服務(wù)和其它服務(wù)兩項(xiàng),明確了設(shè)計(jì)收費(fèi)服務(wù)范圍。同時(shí)將對(duì)境外設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)管理,營(yíng)造建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
張樺會(huì)長(zhǎng)講解“POC與信息化”

張樺會(huì)長(zhǎng)以“POC與信息化”為主題,介紹了上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)在籌備上市過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),重點(diǎn)講解了POC管理制度及落實(shí)過程。POC確認(rèn)收入是上市的基本門檻,以項(xiàng)目為單位核算收入和成本,更真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。
張樺會(huì)長(zhǎng)從POC概念、實(shí)現(xiàn)POC的條件、POC制度、落實(shí)POC制度的信息化手段等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述,強(qiáng)調(diào)了POC信息系統(tǒng)建設(shè)是一次變革管理。在POC制度落實(shí)過程中經(jīng)歷了許多波折,通過業(yè)務(wù)部門的充分參與宣傳,對(duì)業(yè)務(wù)前瞻性思考后,與POC實(shí)施方IBM積極溝通與協(xié)作,最終使POC得以成功實(shí)施。
華藍(lán)集團(tuán)雷翔董事長(zhǎng)介紹華藍(lán)集團(tuán)在改革過程的成功經(jīng)驗(yàn)

張樺會(huì)長(zhǎng)從POC概念、實(shí)現(xiàn)POC的條件、POC制度、落實(shí)POC制度的信息化手段等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述,強(qiáng)調(diào)了POC信息系統(tǒng)建設(shè)是一次變革管理。在POC制度落實(shí)過程中經(jīng)歷了許多波折,通過業(yè)務(wù)部門的充分參與宣傳,對(duì)業(yè)務(wù)前瞻性思考后,與POC實(shí)施方IBM積極溝通與協(xié)作,最終使POC得以成功實(shí)施。
華藍(lán)集團(tuán)雷翔董事長(zhǎng)介紹華藍(lán)集團(tuán)在改革過程的成功經(jīng)驗(yàn)

華藍(lán)集團(tuán)雷翔董事長(zhǎng)以“在改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)中拓展發(fā)展空間”為主題,從改革所有體制、創(chuàng)新商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型企業(yè)角色、升級(jí)營(yíng)銷方式四個(gè)方面介紹了華藍(lán)集團(tuán)在改革過程的成功經(jīng)驗(yàn)。華藍(lán)集團(tuán)以改制為契機(jī),創(chuàng)新商業(yè)模式,通過業(yè)務(wù)拓展,獨(dú)創(chuàng)了“PDIBO”新商業(yè)模式,即:策劃(Planning)+設(shè)計(jì)(Design)+投資(Investment)+建設(shè)(Build)+運(yùn)營(yíng)(Operations),在盈利模式上除了“設(shè)計(jì)利潤(rùn)”外,還增加了“總包利潤(rùn)”和“投資利潤(rùn)”。目前華藍(lán)集團(tuán)形成了以華藍(lán)控股為母公司,形成以“設(shè)計(jì)咨詢、智力運(yùn)力、工程總包、投資開發(fā)”四大業(yè)務(wù)版塊的集團(tuán)公司,可為工程建設(shè)提供“全過程綜合服務(wù)”。南國(guó)弈園是華藍(lán)集團(tuán)投資開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的大型體育文化公共建筑,是華藍(lán)集團(tuán)改革創(chuàng)新的代表性成果。
修龍副會(huì)長(zhǎng)以“文化在管理中的價(jià)值與力量”為主題,介紹了“企業(yè)文化”在中國(guó)建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)從2007年至2014年高速發(fā)展過程中起到的重要作用。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的辦法和手段都是相近的可學(xué)的,但管理結(jié)果截然不同的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)文化價(jià)值的不同。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)從企業(yè)“使命、愿景、價(jià)值觀、精神、目標(biāo)”五個(gè)方面著手,建立了一套系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化體系,并貫穿到企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層面,發(fā)揮了強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。實(shí)行“中魂西制”——現(xiàn)代企業(yè)管理+中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合的辦法,在人才任用上,以德為先,選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬抛鰣F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),打造出一批團(tuán)結(jié)、高效、進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);在對(duì)海外收購(gòu)企業(yè)CPG的管理上,實(shí)行“保留品牌、留住人才、戰(zhàn)略引領(lǐng)”的管理模式,最大程度尊重了CPG內(nèi)在企業(yè)文化,從而保證CPG持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
華北聯(lián)席會(huì)秘書長(zhǎng)張勇、中南聯(lián)席會(huì)秘書長(zhǎng)楊輝、華東聯(lián)席會(huì)秘書長(zhǎng)裘黎紅分別主持會(huì)議。
會(huì)后各位代表參觀了華藍(lán)集團(tuán)的創(chuàng)新成果“南國(guó)奕園”,會(huì)議取得圓滿成功。